Tanto escribir y no concretar. A la autofinanciación se llega vendiendo. Eso es emprender; montar un negocio y vender....ene ste caso al servicio del tercer sector.
Veamos COMO:
En este caso, nos centraremos en la forma de emprender desde Asociaciones y Fundaciones.
Las entidades no lucrativas de este tipo pueden emprender desde varias vertientes.
1. Vender productos y/o servicios con el CIF e IMAGEN de la propia Asociación o Fundación
2. Vender con el CIF de la propia entidad pero con una marca nueva.
3. Vender a través de una persona jurídica - empresa del tipo que sea - constituida al 100% por la propia entidad no lucrativa.
4. Vender a través de una empresa constituida por varias entidades no lucrativas.
5. Vender a través de una empresa constituida por entidad/es del tercer sector en alianza con capital privado o publico.
6. Alianza entre una entidad no lucrativa y socios trabajadores - SLL -.
7. Vender a través de una empresa que ha captado sus recursos conunaa alianza entre ciudadanos que ponen recursos y una entidad que gestiona cone l objetivo d emejorar un determinado ámbito local - desarrollo local -.
De cada una de ellas iremos viendo casos prácticos y como se han organizado.
lunes, 22 de enero de 2007
sábado, 20 de enero de 2007
SIN COMPLEJOS
Lo primero que es preciso cambiar si queremos que las entidades se autofinanacien es eliminar complejos que los gestores de las entidades sociales y no lucrativas tiene a la hora de gestionar e impulsar proyectos económicos.
No se trata de no respetar la ley, al contrario sobre la base de respetarla una entidad no lucrativa debe buscar máximizar el excedente de recursos para poder cumplir sus objetivos estatutarios, mantener estables sus equipos técnicos, ganar imagen pública.
En definitiva, lo unico que debe diferenciar una entidad no lucrativa de una empresa es que uan reparte beneficio y otra no. Todo lo demás en cuanto aspectos clave de gestión, sean estos referentes a marketing o gestión comercial, financieros, de recursos humanos o planificación estrategica son exactamente iguales y requieren la misma capacitación técnica, fuerza, coherencia, etc.
En definitiva, la llamad asociedad civil va a comprar "el producto" en la medida en que este resulte "bueno, bonito y barato".
Como hemos visto las entidades no lucrativas o tercer sector representan una parte importante del mercado y tienen que asumirlo.
Para ello deben hacerse autosostenibles y eso solo es posible en una economía de mercado a través de "empresas" que generen recursos.
Como sabemos, la economía social o tercer sector es muy amplio y tiene un numero abundantes de personas juridicas: las cajas de ahorro, la mutuas, las Sociedades Laborales y sobre todo Asociaciones y Fundaciones que están dando lugar a nuevas formas juridicas como empresas de inserción y centros especiales de empleo.
Sin duda, cubren todas ellas una parte importante de necesidades de la sociedad que el Estado no acierta a cubrir y que el "el mercado" desprecia o no cubre.
Ha llegado el momento de madurar el sector y entrar sin complejos a generar proyectos economicos desde diversas estrategias que aquí veremos.
Sin duda, las asociaciones pueden por si mismas comprar y vender y generar excedentes. También pueden crer empresas por si mismas, en unión de varias entidades sociales, en unión con capital privado, etc.
Iremos viendolo
No se trata de no respetar la ley, al contrario sobre la base de respetarla una entidad no lucrativa debe buscar máximizar el excedente de recursos para poder cumplir sus objetivos estatutarios, mantener estables sus equipos técnicos, ganar imagen pública.
En definitiva, lo unico que debe diferenciar una entidad no lucrativa de una empresa es que uan reparte beneficio y otra no. Todo lo demás en cuanto aspectos clave de gestión, sean estos referentes a marketing o gestión comercial, financieros, de recursos humanos o planificación estrategica son exactamente iguales y requieren la misma capacitación técnica, fuerza, coherencia, etc.
En definitiva, la llamad asociedad civil va a comprar "el producto" en la medida en que este resulte "bueno, bonito y barato".
Como hemos visto las entidades no lucrativas o tercer sector representan una parte importante del mercado y tienen que asumirlo.
Para ello deben hacerse autosostenibles y eso solo es posible en una economía de mercado a través de "empresas" que generen recursos.
Como sabemos, la economía social o tercer sector es muy amplio y tiene un numero abundantes de personas juridicas: las cajas de ahorro, la mutuas, las Sociedades Laborales y sobre todo Asociaciones y Fundaciones que están dando lugar a nuevas formas juridicas como empresas de inserción y centros especiales de empleo.
Sin duda, cubren todas ellas una parte importante de necesidades de la sociedad que el Estado no acierta a cubrir y que el "el mercado" desprecia o no cubre.
Ha llegado el momento de madurar el sector y entrar sin complejos a generar proyectos economicos desde diversas estrategias que aquí veremos.
Sin duda, las asociaciones pueden por si mismas comprar y vender y generar excedentes. También pueden crer empresas por si mismas, en unión de varias entidades sociales, en unión con capital privado, etc.
Iremos viendolo
viernes, 19 de enero de 2007
DE QUE HABLAMOS CUANDO HABLAMOS DE TERCER SECTOR
Como dice Jose Luis García Delgado y su equipo en la Publicación " Las Cuentas de la Economía Social. El Tercer Sector en España"; "El tercer sector ni renuncia a la actividad mercantil, cuando procede - y lo mercantil es eficiencia, competitividad y resultados de la gestión -, ni puede sentirse ajeno a los dictados de las politicas públicas y a los recursos del Estado".
¿ Pero que es el Tercer Sector en España? Además de lo obvio, es decir, lo que no es Estado ni empresa privada el tercer sector es ni más ni menos que esto:
- el 6,5% de todas las personas juridicas de España - incluidas cajas de ahorro que como sabemos son entidades sin animo de lucro -.
- el 6,1% de los asalariados del Estado, el 6,9% con las Cajas de Ahorro, el 9% con voluntarios.
- el 3,9% de la remuneración de asalariados, el 5,5% con las Cajas.
- el 3,3 del valor añadido bruto que como sabemos es el peso de un sector económico sin los impuestos - el 4,7% con las Cajas -.
pero también es atomización, dependencia del Estado o las empresas, es falta de iniciativa para generar proyectos autosostenibles.
Pero si nos quedamos con lo positivo existen las bases para generar un sector fuerte, con iniciativa y capacidad de propuesta y exigencia.
Seguramente para que eso ocurra sea preciso mostrar experiencia y buenas prácticas en el campo de la autofinanciación que incluye muchas cosas - formación, asesoría, seguimiento, profesionales especializados, cambios legislativos, etc.- De todo ello hablaremos aqui cuando se pueda...
¿ Pero que es el Tercer Sector en España? Además de lo obvio, es decir, lo que no es Estado ni empresa privada el tercer sector es ni más ni menos que esto:
- el 6,5% de todas las personas juridicas de España - incluidas cajas de ahorro que como sabemos son entidades sin animo de lucro -.
- el 6,1% de los asalariados del Estado, el 6,9% con las Cajas de Ahorro, el 9% con voluntarios.
- el 3,9% de la remuneración de asalariados, el 5,5% con las Cajas.
- el 3,3 del valor añadido bruto que como sabemos es el peso de un sector económico sin los impuestos - el 4,7% con las Cajas -.
pero también es atomización, dependencia del Estado o las empresas, es falta de iniciativa para generar proyectos autosostenibles.
Pero si nos quedamos con lo positivo existen las bases para generar un sector fuerte, con iniciativa y capacidad de propuesta y exigencia.
Seguramente para que eso ocurra sea preciso mostrar experiencia y buenas prácticas en el campo de la autofinanciación que incluye muchas cosas - formación, asesoría, seguimiento, profesionales especializados, cambios legislativos, etc.- De todo ello hablaremos aqui cuando se pueda...
jueves, 18 de enero de 2007
PRESENTACION
Algunas personas vinculadas a Red EMPLEALIA llevamos muchos años vinculados a Asociaciones y Fundaciones. Consideramos que son instrumentos básicos de cambio social, que ayudan al Estado y las Administraciones Públicas a mejorar la calidad de vida y el binestar social de los ciudadanos.
Hasta aquí seguro que existe un acuerdo mayoriatario. El problema es cuando decimos que las entidades sociales sin animo de lucro dependemos en exceso de las subvenciones, que no podemos estar todo el día mirando los boletines oficiales para ver si tal o cual subvención nos permite subsistir. Las subvenciones deben ser un complemento para poder hacer las cosas mejor y en mayor número de destinatarios, si esto es posible o necesario.
Para ello, la unica forma de lograrlo es generar iniciativas que sean economicamente viables, es decir, comprar y vender para dejarlo claro.
También decimos que las entidades no lucrativas deben buscar el máximo de facturación posible y tener los excendentes adecuadamente invertidos.
Tiempo habrá de desarrollar estos conceptos y de profundizar en estas ideas.
Hasta aquí seguro que existe un acuerdo mayoriatario. El problema es cuando decimos que las entidades sociales sin animo de lucro dependemos en exceso de las subvenciones, que no podemos estar todo el día mirando los boletines oficiales para ver si tal o cual subvención nos permite subsistir. Las subvenciones deben ser un complemento para poder hacer las cosas mejor y en mayor número de destinatarios, si esto es posible o necesario.
Para ello, la unica forma de lograrlo es generar iniciativas que sean economicamente viables, es decir, comprar y vender para dejarlo claro.
También decimos que las entidades no lucrativas deben buscar el máximo de facturación posible y tener los excendentes adecuadamente invertidos.
Tiempo habrá de desarrollar estos conceptos y de profundizar en estas ideas.
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